• Focus op Brussel en de Brusselse rand als geconcentreerde werklocatie voor Vlaamse entiteiten.
• Gericht op kantoorfuncties (administratie, beleid, ondersteuning), niet op specifieke publieksfuncties.
• Meerdere Vlaamse entiteiten als gebruikers.
• Centrale regierol (Het Facilitair Bedrijf) voor het vastgoedbeheer en -beleid.
• Afstemming tussen beleidsdoelstellingen, vastgoedbeslissingen en gebruikersnoden.

Centralisatie Brussel kadert in de evolutie van een entiteitsgerichte huisvesting naar een overkoepelende portfoliobenadering van het Vlaams overheidsvastgoed. Het project illustreerde hoe strategische keuzes op Vlaams niveau kunnen leiden tot:

• een efficiënter gebruik van kantoorruimte;
• bundeling van functies en entiteiten;
• betere afstemming tussen beleid, vastgoed en gebruikers;
• meer sturing op lange termijn.

De ervaring uit Centralisatie Brussel wordt meegenomen in:

• nieuwe centralisatie- en herhuisvestingstrajecten;
• verdere uitbouw van portefeuillebeheer;
• evaluatie van leegstand, herbestemming en langetermijninvesteringen.

Centralisatie Brussel vertrok vanuit een aantal strategische doelstellingen die vandaag ook breder gelden binnen het Vlaams vastgoedbeleid:

• Optimalisatie van de vastgoedportefeuille: minder versnippering, betere benutting van beschikbare ruimte.
• Ondersteuning van samenwerking tussen entiteiten door gedeelde huisvesting.
• Langetermijnsturing op investeringen, huurcontracten en eigendommen.
• Voorbereiding op toekomstig werken, met aandacht voor flexibiliteit en schaalbaarheid.

Het project maakte gebruik van het bestaande vastgoedinstrumentarium om:

• inzicht te krijgen in de bestaande vastgoedportefeuille;
• scenario’s te vergelijken (behouden, concentreren, afstoten);
• beslissingen te ondersteunen met objectieve data.

Binnen het huidige beleid wordt datagebruik steeds meer gezien als sturingsinstrument, niet louter als rapportering.